'' الاقتصادية'' من الرياض
الاثنين 13 يوليو 2026 8:33


تباينت نتائج المنتخبات العربية في مونديال 2026، فقد نجحت المغرب ومصر والجزائر بتجاوز دور المجموعات، قبل أن تودع البطولة تباعا، في المقابل لم تدم رحلة السعودية وقطر والأردن وتونس والعراق، واكتفت بشرف المشاركة، وكان للنتائج انعكاس مالي، فكلما طال البقاء في المنافسة زادت عوائدها من المونديال.

عوائد قياسية
"الشرق بلومبرغ" رصدت في تقرير العوائد القياسية التي حققتها المنتخبات العربية عن مشاركتها في البطولة، إذ بلغ إجمالي عوائدها 115 مليون دولار، ذهب 45.7% إلى المغرب ومصر والجزائر.
كانت المنتخبات العربية التي شاركت في مونديال 2022 جمعت ما قيمته 58 مليون دولار، بواقع 10.5 مليون لكل من السعودية وقطر وتونس عن الاستعدادات والمشاركة، و26.5 مليون دولار للمغرب الذي حقق المركز الرابع في إنجاز غير مسبوق للكرة الأفريقية والعربية.

يمثل ما حصلت عليه المنتخبات العربية من كأس العالم 13.2% من إجمالي الجوائز المالية التي خصصها الاتحاد الدولي لكرة القدم "فيفا" والبالغة 871 مليون دولار، بزيادة 98% مقارنة بنسخة قطر 2022 التي خصص لها 440 مليون دولار.



المغرب ومصر في الصدارة
ودعت المغرب كأس العالم 2026، بخسارة أمام فرنسا بهدفين نظيفين في دور الثمانية، وهو ما جعلها تستحق الحصول على 21.5 مليون دولار، ليأتي في الصدارة عربيا.
عوائد أسود الأطلس، تنقسم إلى 2.5 مليون دولار عن الاستعدادات للبطولة، و10 ملايين دولار للمشاركة، ومليون دولار للتأهل لدور الـ32، وأربعة ملايين دولار لبلوغ دور الـ16، ومثلها لدور الثمانية.

حققت مصر أفضل نتيجة في تاريخها بكأس العالم في نسخة 2026 بالوصول لدور الـ16، قبل الخروج على يد الأرجنتين بعد أداء استثنائي، ما رفع عوائدها إلى 17.5 مليون دولار، مقارنة بـ9.5 مليون دولار حصلت عليها في آخر مشاركة لها في كأس العالم 2018 في روسيا.
الجزائر كانت أحد المنتخبات العربية التي نجحت في تجاوز دور المجموعات، لكن مسيرته توقفت في دور الـ32 بالخسارة من سويسرا بهدفين نظيفين، ليصل إجمالي ما حققه من عوائد في كأس العالم 13.5 مليون دولار.

جوائز متساوية
حصدت السعودية نقطتين في دور المجموعات بالتعادل مع أوروغواي والرأس الأخضر، فيما حصدت قطر نقطة واحدة من تعادلها مع كندا، لكن ذلك لم يمنحهما أي عوائد إضافية، وحصل كل منهما على 12.5 مليون دولار مقابل الاستعدادات والمشاركة.
كما حصلت الأردن على القيمة المالية نفسها في أول ظهور له بكأس العالم، وكذلك تونس التي سجلت أسوأ مشاركة لها في تاريخ مشاركاته بالمونديال، إضافة إلى العراق الذي شارك بعد غياب دام 40 عاما، كما تشترك المنتخبات الثلاثة في عدم تحقيقها لأي نقطة في كأس العالم 2026.

إبراهيم بن محمد من الرياض
الأربعاء 8 يوليو 2026 17:28


أقرت الجمعية العمومية غير العادية للاتحاد السعودي لكرة القدم، في اجتماعها المنعقد اليوم الأربعاء، حزمة من التعديلات الجوهرية على لائحة الانتخابات والنظام الأساسي للدورة الانتخابية 2026، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز الحوكمة وسد الثغرات القانونية في آلية انتقال السلطة الإدارية.

وجاء الاجتماع متزامنًا مع إعلان مجلس إدارة الاتحاد الحالي عزمه عدم استكمال مدة ولايته القانونية، ما دفع بالجمعية العمومية المكونة من الأندية الأعضاء إلى المصادقة الفورية على اللائحة المعدلة لتدخل حيز التنفيذ الفوري.


رفع عدد أعضاء القائمة الانتخابية الموحدة لمجلس الإدارة
شهدت اللائحة الجديدة تعديلًا هيكليًا في المادة الرابعة، حيث تم رفع عدد أعضاء القائمة الانتخابية الموحدة لمجلس الإدارة إلى 12 مرشحًا بدلاً من 11 مرشحًا في السابق، وبموجب التحديث الجديد، تتكون كل قائمة من رئيس، ونائب رئيس، و10 أعضاء كحد أقصى يتم التصويت عليهم ككتلة واحدة عبر نظام الاقتراع السري.


معالجة حالات الشغور المفاجئ
وفي بند تنظيمي استحدثه المشرّع الرياضي لمعالجة حالات الشغور المفاجئ، نصت التعديلات على أنه في حال قرر مجلس الإدارة الاستقالة أو عدم استكمال ولايته، يتم البدء فورًا في إجراءات العملية الانتخابية، ويلتزم المجلس الحالي، بموجب المادة المستحدثة، بتسيير الأعمال وتسليم الملفات الإدارية والمالية كاملة إلى المجلس المنتخب وفق الجدول الزمني المعتمد، ما يمنع حدوث أي فراغ إداري في منظومة الكرة السعودية.


ضوابط مشددة لضمان نزاهة الانتخابات
كما أقرت الجمعية العمومية ضوابط قانونية مشددة لضمان استقلالية العملية الانتخابية ونزاهتها، حيث ألزمت التعديلات في المادة الخامسة ضرورة حصول أحد الأعضاء في اللجنة الانتخابية على درجة البكالوريوس في القانون كحد أدنى، حظرت اللائحة بشكل قاطع على أي قائمة انتخابية التضامن أو التحالف مع قائمة أخرى منافسة بصورة مباشرة أو غير مباشرة خلال فترة الدعاية.

كما حددت المادة 13 مهلة زمنية لا تتجاوز يومين لاستبدال أي مرشح يتنازل كتابيًا عن الترشح، مع حظر إدراج أي اسم في أكثر من قائمة، وتثبيت آلية التصويت الورقي أو التقني السري المباشر داخل قاعة الجمعية العمومية.

وأكد الاتحاد السعودي لكرة القدم أن اللائحة المعدلة ألغت كافة القرارات والتعاميم السابقة التي تتعارض معها، لتصبح المرجع القانوني الحاكم والوحيد لإجراءات الانتخابات المقبلة.

نايف العتيبي من الرياض
الثلاثاء 7 يوليو 2026 17:27

تتجه صناعة الرعاية الرياضية إلى إعادة صياغة نموذجها التجاري في ظل التحولات التي تشهدها سوق الإعلان العالمي، مع سعي أصحاب الحقوق الرياضية إلى تطوير أدوات تسويقية تتجاوز نموذج “الشريك الرسمي” الذي هيمن على القطاع لعقود.

وبحسب تقرير نشرته منصة SportBusiness ضمن سلسلة The Long Game، تستحوذ منصات مثل Meta وAlphabet وTikTok وAlibaba على نحو 70% من سوق الإعلان العالمي، الذي تُقدَّر قيمته بنحو تريليون دولار، وهو ما يدفع القطاع الرياضي إلى البحث عن نماذج جديدة تُمكّنه من المنافسة على جزء أكبر من الإنفاق الإعلاني الرقمي.



"الحقوق مقابل الرسوم"
ويرى التقرير أن نموذج الرعاية الرياضية القائم على بيع الحقوق التجارية مقابل رسوم ثابتة، والذي هيمن على السوق لأكثر من 40 عاماً، لم يعد كافياً في بيئة تعتمد على البيانات وقياس العائد على الاستثمار.

وبدلاً من الاكتفاء ببيع مساحات على قمصان الفرق أو اللوحات الإعلانية، يدعو التقرير إلى تحويل الحقوق الرياضية إلى منصات تسويقية قادرة على تحقيق نتائج تجارية قابلة للقياس، مثل المبيعات، وعدد النقرات، والتفاعل، وطلبات تجربة المنتجات.


التفاعل مع أحداث المباراة
ويشير التقرير إلى أن تقنيات البث والإنتاج الحديثة باتت تتيح دمج الإعلانات مع مجريات المباريات بصورة ديناميكية، بحيث تتغير الرسائل الإعلانية وفق الأحداث داخل الملعب.
فعند تسجيل هدف، يمكن تحديث الرسائل الإعلانية أو العروض المرتبطة بالمباراة مباشرة على شاشات LED، بينما تستطيع العلامات التجارية استثمار بيانات الأداء اللحظية، مثل السرعات أو الإحصاءات الفنية، لتقديم رسائل إعلانية ترتبط بسياق الحدث الرياضي.


البث الرياضي منصة للبيع
ولا يقتصر التحول على تطوير الإعلانات، بل يمتد إلى تحويل البث الرياضي إلى قناة مباشرة للتجارة الإلكترونية، عبر دمج رموز الاستجابة السريعة (QR)، والعناصر القابلة للنقر، والرسومات التفاعلية داخل النقل التلفزيوني.

ويتيح هذا النموذج للمشاهد شراء المنتجات التي تظهر أثناء المباريات، أو حجز الخدمات والعروض الترويجية مباشرة من شاشة البث، وهو ما يصفه التقرير بمفهوم “الإعلام الرياضي القابل للتسوق”، الذي يربط بين مشاهدة الحدث الرياضي وإتمام عملية الشراء في الوقت نفسه.


سوق جديدة أمام الرياضة
ويرى التقرير أن الرياضة لا تزال تستفيد بدرجة محدودة من سوق الإعلانات المبرمجة، رغم أنها تمثل أحد أكبر قطاعات الإعلان الرقمي عالمياً.
ويصف هذا التحول بأنه يمثل “الموجة الثالثة” في تطور التسويق الرياضي، بعد مرحلة الرعاية التقليدية ثم مرحلة بناء العلامات التجارية، متوقعاً أن تقود المرحلة الجديدة إلى زيادة المبيعات، وليس فقط تعزيز الوعي بالعلامة التجارية.


شراكات قائمة على الأداء
ويتوقع التقرير أن تتغير هيكلة عقود الرعاية خلال السنوات المقبلة، بحيث يرتبط جزء من المقابل المالي بمؤشرات أداء قابلة للقياس، تشمل معدلات التفاعل، وعدد النقرات، وطلبات تجربة المنتجات، وحجم المبيعات المحققة، بدلاً من الاعتماد على رسوم ثابتة مقابل الحقوق التجارية.
ويخلص التقرير إلى أن هذا التحول قد يتيح للقطاع الرياضي المنافسة على حصة من سوق الإعلانات الرقمية، التي يقدرها بنحو 500 مليار دولار، عبر نماذج أعمال أكثر مرونة تربط قيمة الشراكات بالعائد التجاري المحقق، بدلاً من الاكتفاء ببيع حقوق الرعاية التقليدية.